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Titre :	L'essentiel pour bien décider
Auteurs :	Alan J. Rowe, Auteur ; Richard Luecke, Auteur ; Mathilde Gervais, Traducteur ; Henri Gibier, Préfacier, etc.
Type de document :	texte imprimé
Mention d'édition :	Édition revue
Editeur :	Issy-les-Moulineaux : ESF éditeur, impr. 2011
Collection :	Harvard Business Essentials
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7101-2303-3
Format :	1 vol. (173 p.) / couv. coul., tabl., jaquette coul. / 24 cm
Langues:	Français
Langues originales:	Américain
Catégories :	Gestion
Mots-clés:	Gestion ; Cadres (personnel) ; Prise de décision ; Organisation
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " La prise de décision est un exercice délicat qui laisse peu de places à l'improvisation. Il s'agit de l'une des responsabilités essentielles des managers aujourd'hui : faire les bons choix, à tous les niveaux de l'entreprise, a en effet un impact majeur sur ses résultats. Comment réussir à prendre les bonnes décisions aux bons moments ? Quelle stratégie mettre en place pour évaluer avec justesse les différentes alternatives et être certain de retenir la meilleure ? Cet ouvrage présente un processus de prise de décision logique et éprouvé, facile à utiliser, même dans les situations les plus délicates. Grâce à ses conseils méthodiques et ses nombreux exemples concrets, vous saurez rapidement : installer les conditions favorables à une prise de décision efficace ; cadrer le problème et avoir une vision précise de la situation et de ses enjeux ; identifier puis analyser les options possibles afin de sélectionner la meilleure ; faire accepter votre décision et vous assurer de sa mise en œuvre. Tous les outils et les bonnes pratiques à adopter sont mis à votre disposition pour vous aider à bien décider dans votre vie professionnelle. Ainsi, études à mener, compétences à mobiliser et écueils à éviter n'auront plus de secret pour vous... "
Note de contenu :	- Préface - Introduction - Présentation de l'ouvrage - Le processus de décision (les 5 étapes clés) - Les bases de la réussite (mettre en place des conditions favorables) - Le défi du cadrage (quel est le problème posé ?) - Les alternatives (une source de bonnes solutions) - L'évaluation des alternatives (estimer la valeur de chaque option) - La prise de décision (aboutir à un accord) - L'incertitude (faire face à l'inconnu) - Les pièges humains (prendre garde aux comportements susceptibles de nuire à la prise de décision) - Les pièges organisationnels (folie et sagesse collectives) - Vers une entreprise plus intelligente (prendre de meilleures décisions) - Annexe A. Outils pratiques de mise en application - Annexe B. Outils d'analyse financière des alternatives - Glossaire - Bibliographie - Index - Présentation des auteurs

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
ENSOSP1005693	841 ROW	Livre	CRD	Ouvrages	Disponible