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Titre :	Caisse à outils du manager : en quête de performances !
Auteurs :	Régine Ledoux, Auteur ; Jean-Pierre Ledoux, Auteur
Type de document :	texte imprimé
Editeur :	La Plaine Saint-Denis : AFNOR, DL 2008
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-12-465161-0
Format :	1 vol. (XI-158 p.) / ill., couv. ill. en coul., tabl. / 24 cm
Langues:	Français
Catégories :	Gestion Management et Pilotage des organisations
Mots-clés:	Gestion ; Management et pilotage des organisations ; Gestion de projets ; Personnel ; Direction ; Formation ; Groupes de travail ; Qualifications professionnelles
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " Toujours en quête d'amélioration dans votre style de management ? En tant que Manager, vous souhaitez assurer sur tous les rôles : animateur d'équipes, pédagogue, chef de projet... Ce livre est pour vous ! Le succès d'un travail en équipe répond à des règles précises, et les auteurs, experts dans ce domaine, transmettent dans ce livre les outils d'un management participatif performant. Voilà une boîte à outils adaptée à la gestion des personnes, des groupes et des situations. Des méthodes partagées et des outils communs, une approche basée sur la consultation et l'implication de tous font l'objet de ce livre qui vous permettra : d'améliorer l'efficacité de vos réunions, de savoir former et informer et responsabiliser, de résoudre les problèmes, d'impliquer l'ensemble de vos collaborateurs, de renforcer l'intérêt et l'impact de vos entretiens annuels, de mettre en place les bons indicateurs... La dynamique de performance s'acquiert et s'entretient. Vous démarrez avec une nouvelle équipe, vous managez dans une nouvelle entreprise, vous voulez corriger certaines de vos attitudes managériales..., ce livre vous sera précieux pour mettre en place un management efficace et reconnu ! "
Note de contenu :	DE LA LOGIQUE DE L'ENTREPRISE AU PROJET MANAGÉRIAL - Rappel de ce qu'est la logique de l'entreprise - Du projet d'entreprise au management par projet - Méthodologie pour élaborer un projet d'équipe - Du management de projet au management d'équipe - Conclusion du chapitre SAVOIR INFORMER POUR RENDRE LES COLLABORATEURS ACTEURS DES PROJETS - Pourquoi informer - Comment informer - Organisation de la communication - Conclusion du chapitre SAVOIR FORMER POUR DÉVELOPPER L'EXPERTISE AU SEIN DE L'ÉQUIPE - Pourquoi " former " fait partie des attributions d'un manager - Qui, où et quand former - Le manager formateur - Le manager gestionnaire des compétences de son équipe - Conclusion du chapitre SAVOIR RESPONSABILISER POUR FAVORISER L'INITIATIVE ET LA PERFORMANCE COLLECTIVE - Vers une stratégie du management basée sur la motivation - Ce qui peut être délégué et comment - La négociation - La prise de décision - Définir une fonction - Un peu de psychologie dans le management ! - Conclusion du chapitre LA CAISSE À OUTILS - Les techniques d'animation d'une réunion de travail - Les outils d'animation des groupes de travail ou des groupes projets - Les méthodes de résolution de problèmes - La mise en place du tutorat - L'organisation et la méthode de travail en groupes projets - La mise en œuvre des entretiens annuels - Le tableau de bord et les indicateurs - Glossaire

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
ENSOSP1007280	ARCH 840 LED 2008	Livre	Salle Archives	Ouvrages	Disponible