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Nouvelle recherche

Attirer et fidéliser, quelle politique de ressources humaines des SDTIS pour répondre aux attentes des collaborateurs, et notamment sur les fonctions dites

Titre :	Attirer et fidéliser, quelle politique de ressources humaines des SDTIS pour répondre aux attentes des collaborateurs, et notamment sur les fonctions dites "support" ?
Auteurs :	Yoann Franzetti, Auteur ; Clément Jacquier, Auteur ; Gérard Maillot, Auteur ; Nadège Smouts, Auteur ; Frédéric Pieters, Directeur de mémoire
Type de document :	texte imprimé
Editeur :	Aix-en-Provence : École Nationale Supérieure des Officiers Sapeurs-Pompiers (ENSOSP), 2023
Format :	1 vol. (148 p.)
Note générale :	Mémoire réalisé en vue de l'obtention de la formation d'adaptation à l'emploi de chef de groupement, promotion 2023/02
Langues:	Français
Catégories :	Mémoires
Mots-clés:	Mémoires ; Gestion ; Ressources Humaines ; Fidélisation
Résumé :	Présentation des auteurs : " Face aux évolutions des attentes sociétales qui semblent s’installer durablement et qui s’inscrivent dans un marché du travail sous tension, la quasi-totalité des SDTIS de France rencontre des difficultés à pourvoir certains postes vacants. Pour faire face à ces difficultés, nos établissements vont devoir mettre en œuvre des politiques de ressources humaines garantissant un haut niveau d’attractivité. L’humain doit alors être au coeur de ces nouvelles stratégies qui visent à attirer des collaborateurs tout en leur permettant un épanouissement professionnel et un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ce mémoire vise à la fois à encourager le changement de paradigme de nos services RH quant à la réalité des besoins de nos collaborateurs, tout en apportant des pistes de réflexion et de leviers destinés à faire évoluer rapidement nos modes de fonctionnement. Un management davantage participatif, la modernisation de nos process et organisations parfois de manière disruptive et la création d’un environnement de travail favorable sont les clefs de voute de cette mutation indispensable. Aussi et afin de garantir la transférabilité de nos travaux aux SDTIS de France, nous avons créé un système d’évaluation de la pertinence de nos préconisations. Ce système, qui se veut agile, peut être adapté à chaque territoire. Ce mémoire s’articule ainsi autour de deux axes de travail, à savoir « changer notre façon de recruter » et « fidéliser nos collaborateurs ». Ces axes contiennent 11 objectifs déclinés en 71 préconisations dont les plus avantageuses sont détaillées via à des modalités de déploiement. "
Note de contenu :	CONTEXTUALISATION DU SUJET ET ÉTAT DE L'ART - Le rapport au travail et ses modalités de mise en œuvre - La politique RH CHANGER NOTRE FAÇON DE RECRUTER POUR AMÉLIORER NOTRE ATTRACTIVITÉ - Diversifier nos modes de recrutement - Moderniser notre communication - Proposer un environnement professionnel favorable FIDÉLISER NOS COLLABORATEURS PAR DES PRATIQUES ET DES POLITIQUES RH MODERNISÉES - Améliorer nos méthodes de management - Diversifier nos modes de fonctionnement - Mettre en place de nouveaux leviers de motivations

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
1028060	CDG-2023-07	Mémoire	CRD	Mémoires	Disponible

Documents numériques (1)

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