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- ENSOSP
Titre : | L'employabilité des cadres sapeurs-pompiers du chef de centre au chef de groupement au sein des SIS : état des lieux et perspectives |
Auteurs : | Christophe Beau, Auteur ; Luc Martin, Auteur ; Stéphane Pons, Auteur ; Mickaël Regazzoni, Auteur ; William Wiess, Auteur |
Type de document : | texte imprimé |
Editeur : | Aix-en-Provence : École Nationale Supérieure des Officiers Sapeurs-Pompiers (ENSOSP), 2022 |
Format : | 1 vol. (76 p.) / couv. ill. en coul., tabl. |
Accompagnement : | version numérique |
Note générale : |
Mémoire réalisé en vue de l'obtention de la formation d'adaptation à l'emploi de chef de groupement, promotion 2022/03 |
Langues: | Français |
Catégories : | |
Mots-clés: | Mémoires ; Chef de centre ; Chef de groupement ; Cadres et encadrement ; Services d'incendie et de secours |
Résumé : |
Résumé des auteurs : " Au sein de la fonction publique territoriale, les officiers de sapeurs-pompiers professionnels du grade de lieutenant à lieutenant-colonel composent lessentiel des emplois dencadrement de leur filière. L'employabilité de ceux-ci repose sur de nombreux piliers que sont entre autres la compétence, la mobilité et la polyvalence. Mais, quentendons-nous par employabilité des cadres ? Quel est lintérêt pour les agents et les structures ? Quelles sont les attentes des cadres daujourdhui ? Quelle est la vision du privé, du public et plus particulièrement des SIS sur cette problématique ? Quelles politiques RH sont mises en uvre actuellement ? Il nous semble intéressant de partager quinze bonnes pratiques qui peuvent être mises en place dans les Services dIncendie et de Secours (SIS) au bénéfice conjoint des agents et de létablissement. " |
Note de contenu : |
APPROCHE THÉORIQUE DE LA RECHERCHE - La mobilité - La compétence - La polyvalence - L'employabilité - Conclusion de la partie 1 CONFRONTATION DES HYPOTHÈSES - Introduction - La démarche de recherche utilisée pour la construction de notre mémoire - Hypothèse 1 - Hypothèse 2 - Et l'impact de la mobilité dans tout ça ? - Conclusion de la partie 2 PERSPECTIVES ET PROPOSITIONS - Préconisations sur le bilan, l'état des lieux et l'organisationnel - Préconisations sur la stratégie et les outils associés - Préconisations de développement d'une organisation apprenante (accompagnement, tutorat, coaching, mentorat...) - Tableau de synthèse |
Exemplaires (2)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
---|---|---|---|---|---|
1027282 | CDG-2022-03+1 | Mémoire | CRD | Mémoires | Disponible |
1027283 | CDG-2022-03+2 | Mémoire | CRD | Mémoires | Disponible |
Documents numériques (1)
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