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Nouvelle recherche

Le mirage du leadership à l'épreuve des neurosciences

Titre :	Le mirage du leadership à l'épreuve des neurosciences
Auteurs :	Philippe Damier, Auteur ; James Teboul, Auteur
Type de document :	texte imprimé
Editeur :	Paris : Odile Jacob, DL 2022
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7381-5786-7
Format :	1 vol. (355 p.) / ill. / 22 cm
Langues:	Français
Catégories :	Gestion Management et Pilotage des organisations
Mots-clés:	Gestion ; Management et pilotage des organisations ; Leadership ; Aspect psychologique ; Cadres (personnel) ; Psychologie cognitive ; Neurosciences
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " Formations au leadership, séminaires, coaching de dirigeants… les managers d’aujourd’hui semblent avoir à leur disposition tous les outils pour mobiliser leurs collaborateurs autour de projets innovants. Pourtant, les leaders ne cessent de décevoir et les organisations cherchent toujours la solution miracle pour conduire le changement et redonner du sens au travail de chacun. Avec l’appui des neurosciences, ce livre montre comment tous les modèles classiques de leadership échouent, en particulier face aux sept biais capitaux inscrits dans notre cerveau. Préférence pour le moindre effort, conformisme social, égocentrisme… nos freins cognitifs ruinent constamment nos tentatives de mettre en œuvre un travail collaboratif, harmonieux et novateur. Les auteurs identifient les failles des modèles traditionnels de leadership et plaident pour une prise de conscience fondatrice. C’est grâce à la connaissance et à la maitrise de nos prédispositions cognitives que l’on pourra instaurer une culture fondée sur la coopération et ouverte à l’innovation. Pensé pour le monde des organisations, privées, publiques ou associatives, ce livre propose des conseils pratiques et les exemples de transformation réussie chez Netflix et ailleurs. "
Note de contenu :	LE MIRAGE D'UN MODÈLE APPRENANT ET OUVERT - Évolution du concept de leadership - Le modèle d'organisation scientifique né de la révolution industrielle - Employés et clients se rebiffent. Les tentatives de résolution - Le toyotisme japonais montre la voie - Réflexion stratégique et vision à long terme dans le modèle apprenant - Un style de leadership engageant et motivant dans le système apprenant - Le contexte et la culture dans le modèle apprenant COMMENT NOTRE CERVEAU FAIT DE LA RÉSISTANCE ET FRAGILISE LE MODÈLE APPRENANT - Nous sommes pilotés par nos affects - Sept biais capitaux - Dérive vers un modèle par défaut - Peut-on se corriger de ses prédispositions et de ses biais ? - Virginia Mason. Un cas exemplaire - La voie étroite : détermination, expérimentation et discipline - Bilan : remettre l'humain au centre

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
1026283	841 DAM 2022	Livre	CRD	Ouvrages	Disponible