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Gestion de crise et incertitude(s) ou comment planifier le hors-cadre et l'inimaginable. Application aux crises résultant de crues majeures en Île-de-France

Titre :	Gestion de crise et incertitude(s) ou comment planifier le hors-cadre et l'inimaginable. Application aux crises résultant de crues majeures en Île-de-France
Auteurs :	Magali Reghezza-Zitt, Auteur
Type de document :	texte imprimé
Editeur :	Paris : Armand Colin, Mars-Avril 2019
Collection :	Annales de géographie, ISSN 0003-4010, num. 726 (2019/2)
Format :	1 vol. (27 p.)
Note générale :	Article extrait des " Annales de géographie " 2019/2 n°726 (pp. 5 à 30).
Langues:	Français
Catégories :	Recherche et Innovation Risques et crises
Mots-clés:	Recherche et Innovation ; Risques ; Gestion des crises ; Incertitude ; Inondations ; Île-de-France (France)
Résumé :	Résumé de l'article : " La crise est généralement associée à la notion d'incertitude. Le terme recouvre toutefois plusieurs acceptions qui appellent des réponses différentes de la part des acteurs de la gestion. Le cas d’une crue majeure de la Seine et de ses affluents permet d’étudier les différentes formes d’incertitudes qui surviennent lors d’une crise. En s’appuyant sur l’observation de l’exercice EU-Sequana de mars 2016 et sur les crues de juin 2016 et janvier 2018, on peut ainsi distinguer l’imprévu, l’inconnu et l’imprédictible structurel qui posent chacun des problèmes spécifiques aux gestionnaires et qui mettent à l’épreuve l’anticipation, la planification et la conduite. S’ajoute l’inimaginable (ou inconcevable) qui fait que les acteurs sont incapables, à un moment donné, de se figurer l’événement à venir, ici, un événement " hors-cadre ", qui demande un changement radical dans la manière de concevoir et de mettre en œuvre la gestion de crise. Dans le cas de crises systémiques comme celle qui menace la métropole francilienne en cas de crue majeure, crises produites par l’hyper-complexité du système territorial, l’incertitude devient un élément structurel et non plus seulement conjoncturel, qui demande aux acteurs d’agir en dehors des routines. L’impensé du « hors-cadre » pose la question de la préparation des acteurs du territoire à ce type d’événement et de la pertinence des planifications. "
Note de contenu :	- Introduction CRISE ET INCERTITUDE - Incertitude vs risque - La crise, " continent des inconnus " CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE - Un programme de recherche-action " embarqué " au sein des cellules de crise - La focalisation sur le risque inondation - Méthodologie QUELLE(S) INCERTITUDE(S) PENDANT LA CRISE ? - L'imprévu connu et anticipé : l' " ordinaire " des situations de crise (F. Dedieu) - L'inconnu connu (N. Taleb, 2010) - L'imprédictible ou imprévisible structurel : on sait qu'on ne saura pas - L'inimaginable : " on ne sait pas qu'on ne sait pas " (et on pense savoir) DISCUSSION - Interactions imprévues, inconnues et imprévisibles - Certains types d'incertitudes sont inimaginables - Hyper-complexité, hors-cadre et incertitudes - Retour sur le " hors cadre " et la planification - Conclusion - Remerciements - Bibliographie

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
ENSOSP1024689	712 REG 2019	Rapport	CRD	Ouvrages	Disponible