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Nouvelle recherche

Les responsabilités des manageurs intermédiaires : le management collaboratif et la culture de l'autonomie dans les unités opérationnelles, intérêts et limites dans une institution hiérarchisée

Titre :	Les responsabilités des manageurs intermédiaires : le management collaboratif et la culture de l'autonomie dans les unités opérationnelles, intérêts et limites dans une institution hiérarchisée
Auteurs :	David Auzel, Auteur ; Christophe Cambiayre, Auteur ; Olivier di Bartoloméo, Auteur ; Laurent Meunier, Auteur ; Audrey Morel - Senatore, Directeur de mémoire
Type de document :	texte imprimé
Editeur :	Aix-en-Provence : École Nationale Supérieure des Officiers Sapeurs-Pompiers (ENSOSP), 2020
Format :	1 vol. (151 p.) / tabl., schémas, ill. coul.
Accompagnement :	version numérique
Note générale :	Mémoire réalisé en vue de l'obtention de la formation d'adaptation à l'emploi de chef de groupement, promotion 2020/2
Langues:	Français
Catégories :	Gestion Management et Pilotage des organisations Mémoires
Mots-clés:	Mémoires ; Gestion ; Management et Pilotage des organisations ; Cadres (personnel) ; Services des incendies ; Responsabilité ; Gouvernance ; Compétence ; Hiérarchie ; Convivialité ; Qualité ; Travail collaboratif ; Autorité
Résumé :	Résumé des auteurs : " Ce mémoire aborde la responsabilité managériale d'un encadrant intermédiaire ayant à pratiquer le management collaboratif et la culture de l'autonomie au sein d'une structure hiérarchisée. Les apports théoriques de ce mémoire démontrent que le management est constitué d'interactions incessantes entre les agents d'une organisation quel que soit leur positionnement, stratégique, intermédiaire et opérationnel. Ce mémoire approfondit la gouvernance, les relations cognitives entre manageurs et collaborateurs et la stratégie pour améliorer le travail collaboratif et la réussite collective dans une institution hiérarchisée. Les principes de prise de décision collective, d'autorité non formelle, d'amélioration continue et de qualité de vie au travail sont particulièrement examinées. Différentes enquêtes ont été menées dans quatre organisations : une entreprise para publique, une entreprise privée, dans une unité de forces spéciales de la DGSE et dans des SDIS, pour élargir au maximum le champ de vision. Cette étude souligne la difficulté, les risques et les bénéfices à retirer de cette orientation managériale. Les recommandations, issues des recherches de ce mémoire, proposent des solutions réalistes pour les manageurs intermédiaires des SIS, afin de s'engager sereinement dans le management collaboratif et l'autonomisation des personnels. Par l'application d'une doctrine managériale équilibrée, l'encadrant intermédiaire jouerait un rôle fondamental dans la performance collective, ouvrant même sur l'idée d'une spécification de ce métier dans les SIS. "
Note de contenu :	- Introduction AUTONOMIE ET MANAGEMENT COLLABORATIF : DES CONCEPTS MODERNES TROP INNOVANTS ? - Le travail collaboratif au service du manageur intermédiaire - L'autonomie : un concept polymorphe - Entre envie et résignation... - La gouvernance, où comment décider collectivement dans un système hiérarchisé - Influences méconnues de la cognition sur le management collaboratif DE L'APPLICABILITÉ DES THÉORIES MANAGÉRIALES DANS LES INSTITUTIONS HIÉRARCHISÉES - Les problématiques en lien avec la gouvernance, les aspects cognitifs et la stratégie de développement - Des interactions verticales impliquant une enquête à différents niveaux d'encadrement - Éclairage et apports managériaux de nos entretiens et questionnaires - Conclusion - Liste des entretiens - Table des matières - Table des annexes - Table des illustrations - Résumé

Exemplaires (2)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
ENSOSP1024606	CDG-2020-09+1	Mémoire	CRD	Mémoires	Disponible
ENSOSP1024607	CDG-2020-09+2	Mémoire	CRD	Mémoires	Disponible

Documents numériques (1)

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