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Titre :	Manager son équipe au quotidien
Auteurs :	Bernard Diridollou, Auteur
Type de document :	texte imprimé
Mention d'édition :	6e édition
Editeur :	Paris : Eyrolles, DL 2019
Collection :	Livres outils, ISSN 1770-8362
Sous-collection :	Management
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-212-57219-3
Format :	1 vol. (VIII-175 p.) / tabl., graph., couv. ill. en coul., schémas / 21 cm
Note générale :	La couv. mentionne en plus : " Asseoir sa crédibilité, donner du sens, s'impliquer, motiver, fédérer "
Langues:	Français
Catégories :	Gestion Management et Pilotage des organisations
Mots-clés:	Gestion ; Management et Pilotage des organisations ; Personnel ; Direction ; Aptitude pour la direction ; Chefs d'entreprise ; Leadership ; Relations professionnelles ; Efficacité de l'organisation ; Groupes de travail
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " S'impliquer personnellement, être dans l'action et non pas au-dessus d'elle, apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple, voilà les éléments qui permettront au responsable que vous êtes de mettre en oeuvre un management efficace et reconnu ! Pour chacune des responsabilités clés que vous devrez assumer, ce livre vous propose des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne de votre management. Un guide indispensable, devenu la bible des managers, pour : - Asseoir sa crédibilité. - S'approprier les responsabilités clés du manager. - Pratiquer un management de proximité efficace. - Motiver et faire travailler ensemble ses collaborateurs. "
Note de contenu :	- Introduction ORGANISER ET ACCOMPAGNER LE TRAVAIL DE SON ÉQUIPE - Clarifier les règles du jeu et définir les fonctions - Fixer les objectifs, négocier les moyens - Suivre et contrôler, traiter les erreurs - Évaluer les résultats et apprécier les performances - Adresser une critique et gérer les conflits - Piloter son activité, mobiliser son équipe ENTRETENIR DES BONNES RELATIONS AVEC SON ÉQUIPE - Informer pour donner du sens à l'action - Déléguer en confiant des missions - Organiser sa disponibilité pour mieux écouter et mieux communiquer - Soutenir la motivation sans pouvoir augmenter les salaires - Développer le rôle pédagogique de l'encadrement - Développer l'autonomie de ses collaborateurs - Se positionner comme manager-coach - Conclusion

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
ENSOSP1022993	842 DIR 2019	Livre	CRD	Ouvrages	Disponible