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Titre :	La manager et le philosophe : femmes et hommes dans l'entreprise ; les nouveaux défis
Auteurs :	Isabelle Barth, Auteur ; Yann-Hervé Martin, Auteur
Type de document :	texte imprimé
Editeur :	Paris : Le Passeur Éditeur, DL 2019
Collection :	Le Passeur Poche
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-36890-681-1
Format :	1 vol. (382 p.) / couv. ill. en coul. / 18 cm
Langues:	Français
Catégories :	Gestion Management et Pilotage des organisations
Mots-clés:	Gestion ; Management et pilotage des organisations ; Gestion d'entreprise ; Philosophie ; Chefs d'entreprise ; Culture d'entreprise ; Sociologie du travail ; Éthique du travail
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " Rien ne semblait prédestiner le monde du management et celui de la philosophie à se rencontrer. Pourtant, la crise est passée par là, remettant en cause les certitudes les mieux assurées, faisant bouger les frontières. Le monde du management se voit dans l'obligation de réfléchir autrement, celui des philosophes cherche à mieux s'investir dans les affaires communes. Tout au long d'un dialogue sans concessions, une spécialiste du management et un philosophe reconsidèrent la question des rapports humains au sein de l'entreprise et de leurs conséquences pour tous. Dans une société où l'aspiration à réussir sa vie se fait pressante, que deviennent l'exemplarité ou le pouvoir ? Quelle place donner à l'épanouissement ? Quel rôle peuvent jouer le courage et le respect ? Ce face-à-face argumenté conduit à porter un regard neuf tant sur le monde de l'entreprise que sur sa place dans la vie sociale. "
Note de contenu :	- Introduction. La manager et le philosophe : un dialogue inédit RÉUSSIR SA VIE. DU " CONNAIS-TOI TOI-MÊME " AU " COACHING DE SOI " ? - Réussir sa vie : un nouveau mantra du management ? - Quel lien peut-on faire entre performance et réussite ? - Pourquoi dit-on en management : " Quand on veut, on peut ? " - Que penser du déni de l'échec dans l'entreprise ? - Quelles nouvelles attentes vis-à-vis du travail et de l'entreprise ? - Existe-t-il une face cachée du " tout réussir " ? - Peut-on à la fois réussir et être soi ? - Qu'implique le besoin de mise en scène de soi ? - Vers un " coaching de soi " ? TRAVAILLER OU S'ÉPANOUIR : FAUT-IL CHOISIR ? - Quelles évolutions du travail à travers les siècles ? - Le travail n'est plus une valeur en soi - Quelle est la face obscure du travail ? - Comment réagissent les salariés ? - Le travail, une escroquerie du management ? - Quel rôle peut jouer le management ? - Où en est la concurrence travail-famille ? - Comment répondre à l'attente d'une articulation vie privée-vie professionnelle ? - Quelles initiatives de la part des entreprises ? - Et quels effets ? - Alors, travailler ou s'épanouir, faut-il choisir ? DU " BON CHEF " AU CHEF D'ORCHESTRE : LES MÉTAMORPHOSES DU POUVOIR DANS LES ENTREPRISES - Pourquoi parler de métamorphoses du pouvoir ? - Le pouvoir : un concept polymorphe, amorphe, voire décevant ? - Quelles différences entre le pouvoir et l'autorité ? - Comment le commandement a-t-il évolué ? - Quelles sont les sources du pouvoir ? - Quelles sont les différentes façons d'exercer le pouvoir ? - Qu'est-ce que le pouvoir informel ? - Peut-on évoquer une convention d'obéissance ? - Et s'il y avait plutôt des pouvoirs ? - Quelles sont les évolutions les plus récentes du pouvoir ? - Et si la véritable autorité était dans le lâcher-prise ? LA PERFORMANCE ? OUI, MAIS PAS À N'IMPORTE QUEL PRIX - La performance en entreprise : une équation complexe à nombreuses variables et quelques inconnues - Établir une performance, ou plutôt " performer ", voire " superformer " ? - La performance : un succès ? une mesure ? une action ? - Quel type de performance ? Performance financière ? économique ? sociale ? - Comment s'articulent performance individuelle et performance organisationnelle ? - Quelle distinction entre efficacité et efficience ? - Et qu'en est-il de la motivation ? - Implication et engagement au travail : des auxiliaires précieux de la performance ? - Qu'est-ce que la soumission librement consentie ? - " Savoir y faire " : la metis - Interroger les représentations de la performance pour mieux les bousculer ? - Pour une nouvelle équation de la performance ? COURAGE DE DIRE, COURAGE DE FAIRE : VERTU CARDINALE OU COMPÉTENCE MANAGÉRIALE ? - Le courage : une notion du management ? - Courage, vous avez dit courage en management ? - Un faux ami du courage : l'irresponsabilité managériale ? - Quand et comment manque-t-on de courage en entreprise ? - Qu'est-ce que le courage d'entreprendre ? - Pourquoi parler de courage pour innover ou conduire le changement ? - Faut-il du courage pour gagner en transparence dans l'entreprise ? - Quelles sont les clés du courage en entreprise ? - Réduire le triangle managérial - Peut-on mobiliser les autres vertus cardinales dans le management ? L'EXEMPLARITÉ ? LE MANAGER N'EST PAS UN HÉROS - Une notion paradoxalement impertinente en management - Quelles limites au discours sur l'exemple ? - Vers la réhabilitation du " tour de main " ? - Qu'implique l'exemple pour l'action ? - Faut-il questionner les " bonnes pratiques " ? - Quelle est la place de l'exemple dans la culture d'entreprise ? - Questionner ou refuser l'exemple : est-ce possible en management ? - L'exemple a-t-il besoin d'être incarné ? - Le chef, le mentor, le leader - À la recherche d'exemples plus modestes, mais plus réels QUESTION DE RESPECT : AUCUN HOMME N'EST RÉDUCTIBLE À SA FONCTION - Le respect : le nouveau mot de passe de nos sociétés ? - Que respecte-t-on en management ? - Le respect de la norme : de sa construction à sa diffusion - Comment les règles se diffusent-elles dans les organisations ? - Extension du domaine de l'irrespect ? - Sauf votre respect, c'est de reconnaissance que nous avons besoin - Les enjeux de la reconnaissance - Quel est le processus de mise en œuvre de la reconnaissance ? - Un management par la reconnaissance : le management de la diversité - Comment mener une conduite du changement pour un management inclusif ? - La reconnaissance : une notion de distance - Attention à la reconnaissance au rabais - Conclusion : pour un management durable

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
ENSOSP1022766	840 BART 2019	Livre	CRD	Ouvrages	Disponible