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Titre :	Définir des objectifs individuels de performance : entretien individuel d'évaluation, définir, négocier et évaluer des objectifs utiles, réalisables et dynamisants, outil de développement pour l'entreprise et ses ressources humaines, outil de mobilisation, de motivation et de synergie
Auteurs :	Jacques Lemonnier, Auteur
Type de document :	texte imprimé
Editeur :	Paris : Vuibert, impr. 2010
Collection :	Lire, agir, ISSN 1777-4411
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7117-6418-1
Format :	1 vol. (185 p.) / tabl., fig., couv. coul. / 24 cm
Langues:	Français
Catégories :	Gestion
Mots-clés:	Gestion ; Personnel ; Direction ; Évaluation ; Entretiens d'évaluation ; Performance (psychologie)
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " Les managers de tous niveaux, sollicités et incités à définir des objectifs, en particulier lors de l'entretien annuel d'évaluation des salariés qu'ils encadrent, ne savent pas toujours comment formuler, évaluer et négocier ces objectifs. Dès que l'on sort de l'évidence quantitative (chiffre d'affaires, nombre de visites à réaliser...), créativité, méthode et temps sont nécessaires pour définir des objectifs de performance : performance dans le cadre des activités de l'entreprise, ou performance opérationnelle ; au-delà du travail bien fait, performance comme effort particulier dans un domaine particulier, ou performance projet. Une méthodologie éprouvée accompagnée d'exemptes vous guidera dans la définition d'objectifs, qui devront satisfaire tant votre vision de manager que les attentes des salariés que vous animez. Ces objectifs de performance et leurs applications sont un moyen de les mobiliser, les motiver et les dynamiser et, par là même, se révèlent également pour l'entreprise un moteur de réussite et de pérennité. "
Note de contenu :	- Introduction DES OBJECTIFS INDIVIDUELS DE PERFORMANCE : POURQUOI FAIRE ? - Qu'est-ce que l'objectif individuel de performance ? - Les objectifs individuels de performance : les buts FORMULER UN OBJECTIF DE PERFORMANCE - Pour un objectif de performance efficace - Comment, pour respecter toutes ces exigences, formuler un objectif ? - Rédiger un objectif - Formaliser le " contrat " - Des pistes pour définir des objectifs en l'absence de sources institutionnelles DE LA SOURCE À L'OBJECTIF : LES PROCESSUS - Les plans opérationnels - La démarche stratégique - Le projet d'entreprise - Le projet d'équipe - Le projet d'établissement - Les démarches de progrès - L'initiative individuelle - La GPEC et le management des compétences - De la négociation de l'objectif à l'évaluation LES APPLICATIONS MAJEURES - Entretien annuel et objectif de performance - Rémunérer la performance TROIS EXEMPLES DE MISE EN ŒUVRE - Un répertoire d'objectifs de performance - Guide pour l'information du personnel - Un exemple de politique de rémunération

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
ENSOSP1014160	840 LEM	Livre	CRD	Ouvrages	Disponible