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Titre :	Réussir dans ses nouvelles responsabilités : prise de fonction ; mode d'emploi : prise de fonction ; mode d'emploi
Auteurs :	Bruno Barjou, Auteur ; Annick Haegel, Auteur ; Jacques Isoré, Auteur ; Jean-Pierre Testa, Auteur
Type de document :	texte imprimé
Mention d'édition :	11e édition
Editeur :	Issy-les-Moulineaux : ESF éditeur, 2013
Collection :	Formation permanente, ISSN 0768-2026
Sous-collection :	Entreprise
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7101-2586-0
Format :	1 vol. (270 p.) / ill., couv. ill. coul., tabl. / 24 cm
Langues:	Français
Catégories :	Gestion
Mots-clés:	Gestion ; Personnel ; Direction ; Problèmes et exercices ; Relations humaines ; Formation ; Aptitude pour la direction ; France ; Études de cas ; Chefs d'entreprise ; Attitudes ; Cadres (personnel) ; Intégration professionnelle
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " Vous évoluez au sein d'une fonction d'encadrement ? C'est votre premier poste de manager ? Vous êtes amené à encadrer une équipe plus importante qu'auparavant ? Vous devenez le responsable de l'équipe à laquelle vous apparteniez ? Cet ouvrage propose des réponses précises aux questions que se pose tout manager par rapport à ses trois pôles d'activité : leader d'une équipe ; gestionnaire d'une unité ; développeur des ressources humaines. En prenant davantage de responsabilités, vous vous demandez : Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ? Comment se faire accepter ? Comment motiver son équipe et conduire les changements ? Les auteurs vous proposent des points de repère indispensables : plans d'actions, diagnostics et outils sont détaillés afin d'être immédiatement utilisables dans votre activité quotidienne. De plus, vous bénéficiez des retours d'expérience et de l'expertise des auteurs, capitalisés à la fois dans le secteur public, dans l'industrie et les services. "
Note de contenu :	COMPRENDRE LES ENJEUX - Introduction - Être responsable aujourd'hui - Faire le point avant d'agir - Prendre contact avec une équipe déjà constituée - Se positionner et mener le changement - Piloter son équipe - Partir sur une gestion saine - Manager les ressources humaines METTRE EN PRATIQUE - Votre perception sur vos rôles de manager - Les grandes orientations de l'entreprise - Faites le point sur les normes dans votre entreprise et dans l'équipe - Faites le diagnostic de votre équipe comme " unité de production " - Évaluez la personnalité nécessaire à votre nouveau poste - Diagnostiquez vos futurs styles de management - Négociez les moyens de votre mission avec votre hiérarchie - Réussissez la réunion de prise de contact - Préparez vos premiers entretiens - Faites le bilan des différents besoins de l'équipe - Repérez vos propres motivations - Diagnostiquez vos formes d'engagement - Faites le point sur la façon dont vous appréhendez la délégation - Traitez les erreurs - Développez des comportements efficaces - Comment conduisez-vous vos entretiens ? - Testez vos façons de faire - Repérez vos attitudes face aux conflits dans l'équipe - Et si vous deviez recruter - Les plus et les moins d'une rémunération variable - Bâtir son plan de réussite à six mois - Corrigés des exercices POUR ALLER PLUS LOIN - Programme d'un stage de formation - Lexique - Bibliographie - Index

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
ENSOSP1013719	833.3 BAR 2013	Livre	CRD	Ouvrages	Disponible