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Titre :	Conduire un projet d'organisation : guide méthodologique ; les 3 étapes de la démarche générale, les 15 outils de pilotage, les 7 compétences relationnelles, les 10 thèmes classiques, les 5 méthodes spécifiques, les 46 outils techniques
Auteurs :	Henri-Pierre Maders, Auteur ; Elisabeth Gauthier, Auteur ; Cyrille Le Gallais, Auteur
Type de document :	texte imprimé
Mention d'édition :	2e édition
Editeur :	Paris : Eyrolles - Éditions d'Organisation, 2000
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7081-2380-9
Format :	1 vol. (247 p.) / couv. coul., tabl. / 24 cm
Langues:	Français
Catégories :	Gestion Management et Pilotage des organisations
Mots-clés:	Gestion ; Management et pilotage des organisations ; Réingénierie organisationnelle ; Guides pratiques et mémentos ; Projets d'entreprise ; Gestion de projets ; France
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " Vous n'avez aucune expérience en conduite de projet et souhaitez acquérir les connaissances générales indispensables ; vous connaissez les règles de base de la conduite d'un projet et en avez peut-être même conduit un vous-même ; vous souhaitez vous perfectionner par l'acquisition de méthodes et d'outils techniques et ainsi posséder une vision d'ensemble du sujet ; vous êtes intéressé par un thème de projet précis, comme par exemple la certification qualité d'une fonction de l'entreprise, et souhaitez acquérir une méthode et des outils adaptés ; ce livre vous apportera toutes les réponses que vous attendez. Il vous propose : les 3 étapes pour mettre en œuvre une démarche générale de conduite de projet : " cadrer ", " conduire " et " conclure " ; les 15 outils de pilotage permettant de maîtriser les évènements par une réelle mise sous contrôle de déroulement du projet ; les 7 compétences relationnelles à développer pour conduire efficacement un projet ; les 10 thèmes de mission d'organisation actuellement les plus classiques dans les entreprises ; les 5 méthodes spécifiques les plus utilisées dans les entreprises ; les 46 outils techniques permettant l'application des méthodes préconisées. Les membres des directions générales et des états-majors, les responsables des grandes fonctions de l'entreprise, les chefs de projet, les organisateurs, consultants, formateurs, et étudiants en 3e cycle en organisation y trouveront des illustrations des cinq démarches dans le cadre de projets réels. "
Note de contenu :	LES 3 ÉTAPES DE LA DÉMARCHE GÉNÉRALE LES 15 OUTILS DE PILOTAGE D'UN PROJET LES 7 COMPÉTENCES RELATIONNELLES LES 10 THÈMES CLASSIQUES LES 5 MÉTHODES SPÉCIFIQUES LES 46 OUTILS TECHNIQUES - Outils généraux - Outils d'analyse du " Qui fait quoi " - Outils d'analyse du " Où " - Outils d'analyse du " Quand " - Outils d'analyse du " Comment " - Outils d'analyse du " Combien " - Outils d'analyse du " Pourquoi " - Outils de créativité

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
ENSOSP1013581	ARCH 824 MAD 2000	Livre	Salle Archives	Ouvrages	Disponible