ENSOSP

Titre :	Le bien-être au travail : pour un service public performant et bienveillant
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Olivier Bachelard, Coordonnateur ; Nathalie Loiseau, Préfacier, etc.
Editeur :	Rennes : Presses de l'École des hautes études en santé publique (EHESP)
Année de publication :	2017
Collection :	Profession cadre service public
Importance :	1 vol. (199 p.)
Présentation :	couv. en coul.,
Format :	21 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-8109-0557-7
Note générale :	Ouvrage écrit par les membres du RESP (Réseau des Écoles de Service Public)
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Gestion Management et Pilotage des organisations
Mots-clés :	Gestion  Management et Pilotage des organisations  Conditions de travail  Fonctionnaires  Administration publique  France
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " La recherche du bien-être au travail des agents publics ne se réduit pas au domaine de la prévention " Santé et sécurité au travail ". C'est aujourd'hui une composante de la performance globale, de l'efficience et de la qualité du service. Promouvoir des relations bienveillantes au travail permet en effet de faire face sur le terrain aux contraintes budgétaires et aux attentes du public. Les organisations publiques ont ainsi pris conscience de la nécessité de s'interroger sur ce sujet par le biais d'un management approprié. Accompagner les agents, les aider à évoluer dans leurs pratiques, mieux gérer leurs émotions et développer des logiques coopératives transversales sont autant de clés pour éviter que l'urgence et les problèmes du quotidien ne s'imposent au détriment d'une logique plus solidaire. À l'appui de huit études de cas et de leur analyse critique, des chercheurs et des praticiens (officiers, policiers, proviseur, directrice de CPAM, DRH d'hôpital...), issus des trois fonctions publiques, décortiquent les notions de bien-être et de bienveillance au travail, dans le but d'atteindre un fonctionnement optimisé favorisant l'innovation et l'engagement de chacun au profit de tous. "
Note de contenu :	ÉTUDES DE CAS - Bien-être et qualité de vie au travail à l’hôpital de Fourvière - Bien-être au travail : prévention des risques psychosociaux à la caisse primaire d’assurance maladie de la Loire - Établissements scolaires : l’exigence du bien-être - Le bien-être des marins au cœur de la réussite des missions de la marine - Le mieux-être au travail à la Ville de Lyon : un dispositif complet de prévention des risques psychosociaux - Bien-être et qualité d’intervention : les habiletés émotionnelles des policiers d’élite - Des savoirs utiles au bien-être au travail - Accueil des contribuables et bien-être au travail ÉCLAIRAGES - Gouvernance, dialogue social et bien-être au travail - La perte du sens au travail : fondements économiques d’une crise - Prévention et traitement de la souffrance au travail - Bien-être et efficacité des agents chargés du service public MISE EN PERSPECTIVE - Le bien-être au travail, une dimension collective - Triptyque temporel et bien-être au travail : l’illustration d’un établissement de santé - Tensions de rôle et stress au travail : quelles stratégies d’ajustement pour développer le bien-être au travail des cadres de santé ? - Santé au travail : le rôle de l’injustice organisationnelle comme facteur de stress - 10 idées clés - Bibliographie

Le bien-être au travail : pour un service public performant et bienveillant [texte imprimé] / Olivier Bachelard, Coordonnateur ; Nathalie Loiseau, Préfacier, etc. . - Rennes : Presses de l'École des hautes études en santé publique (EHESP), 2017 . - 1 vol. (199 p.) : couv. en coul., ; 21 cm. - (Profession cadre service public) .
ISBN : 978-2-8109-0557-7

Ouvrage écrit par les membres du RESP (Réseau des Écoles de Service Public)
Langues : Français (fre)

Catégories :	Gestion Management et Pilotage des organisations
Mots-clés :	Gestion  Management et Pilotage des organisations  Conditions de travail  Fonctionnaires  Administration publique  France
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " La recherche du bien-être au travail des agents publics ne se réduit pas au domaine de la prévention " Santé et sécurité au travail ". C'est aujourd'hui une composante de la performance globale, de l'efficience et de la qualité du service. Promouvoir des relations bienveillantes au travail permet en effet de faire face sur le terrain aux contraintes budgétaires et aux attentes du public. Les organisations publiques ont ainsi pris conscience de la nécessité de s'interroger sur ce sujet par le biais d'un management approprié. Accompagner les agents, les aider à évoluer dans leurs pratiques, mieux gérer leurs émotions et développer des logiques coopératives transversales sont autant de clés pour éviter que l'urgence et les problèmes du quotidien ne s'imposent au détriment d'une logique plus solidaire. À l'appui de huit études de cas et de leur analyse critique, des chercheurs et des praticiens (officiers, policiers, proviseur, directrice de CPAM, DRH d'hôpital...), issus des trois fonctions publiques, décortiquent les notions de bien-être et de bienveillance au travail, dans le but d'atteindre un fonctionnement optimisé favorisant l'innovation et l'engagement de chacun au profit de tous. "
Note de contenu :	ÉTUDES DE CAS - Bien-être et qualité de vie au travail à l’hôpital de Fourvière - Bien-être au travail : prévention des risques psychosociaux à la caisse primaire d’assurance maladie de la Loire - Établissements scolaires : l’exigence du bien-être - Le bien-être des marins au cœur de la réussite des missions de la marine - Le mieux-être au travail à la Ville de Lyon : un dispositif complet de prévention des risques psychosociaux - Bien-être et qualité d’intervention : les habiletés émotionnelles des policiers d’élite - Des savoirs utiles au bien-être au travail - Accueil des contribuables et bien-être au travail ÉCLAIRAGES - Gouvernance, dialogue social et bien-être au travail - La perte du sens au travail : fondements économiques d’une crise - Prévention et traitement de la souffrance au travail - Bien-être et efficacité des agents chargés du service public MISE EN PERSPECTIVE - Le bien-être au travail, une dimension collective - Triptyque temporel et bien-être au travail : l’illustration d’un établissement de santé - Tensions de rôle et stress au travail : quelles stratégies d’ajustement pour développer le bien-être au travail des cadres de santé ? - Santé au travail : le rôle de l’injustice organisationnelle comme facteur de stress - 10 idées clés - Bibliographie

Titre :	Caisse à outils du manager : en quête de performances !
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Régine Ledoux, Auteur ; Jean-Pierre Ledoux, Auteur
Editeur :	La Plaine Saint-Denis : AFNOR
Année de publication :	DL 2008
Importance :	1 vol. (XI-158 p.)
Présentation :	ill., couv. ill. en coul., tabl.
Format :	24 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-12-465161-0
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Gestion Management et Pilotage des organisations
Mots-clés :	Gestion  Management et pilotage des organisations  Gestion de projets  Personnel  Direction  Formation  Groupes de travail  Qualifications professionnelles
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " Toujours en quête d'amélioration dans votre style de management ? En tant que Manager, vous souhaitez assurer sur tous les rôles : animateur d'équipes, pédagogue, chef de projet... Ce livre est pour vous ! Le succès d'un travail en équipe répond à des règles précises, et les auteurs, experts dans ce domaine, transmettent dans ce livre les outils d'un management participatif performant. Voilà une boîte à outils adaptée à la gestion des personnes, des groupes et des situations. Des méthodes partagées et des outils communs, une approche basée sur la consultation et l'implication de tous font l'objet de ce livre qui vous permettra : d'améliorer l'efficacité de vos réunions, de savoir former et informer et responsabiliser, de résoudre les problèmes, d'impliquer l'ensemble de vos collaborateurs, de renforcer l'intérêt et l'impact de vos entretiens annuels, de mettre en place les bons indicateurs... La dynamique de performance s'acquiert et s'entretient. Vous démarrez avec une nouvelle équipe, vous managez dans une nouvelle entreprise, vous voulez corriger certaines de vos attitudes managériales..., ce livre vous sera précieux pour mettre en place un management efficace et reconnu ! "
Note de contenu :	DE LA LOGIQUE DE L'ENTREPRISE AU PROJET MANAGÉRIAL - Rappel de ce qu'est la logique de l'entreprise - Du projet d'entreprise au management par projet - Méthodologie pour élaborer un projet d'équipe - Du management de projet au management d'équipe - Conclusion du chapitre SAVOIR INFORMER POUR RENDRE LES COLLABORATEURS ACTEURS DES PROJETS - Pourquoi informer - Comment informer - Organisation de la communication - Conclusion du chapitre SAVOIR FORMER POUR DÉVELOPPER L'EXPERTISE AU SEIN DE L'ÉQUIPE - Pourquoi " former " fait partie des attributions d'un manager - Qui, où et quand former - Le manager formateur - Le manager gestionnaire des compétences de son équipe - Conclusion du chapitre SAVOIR RESPONSABILISER POUR FAVORISER L'INITIATIVE ET LA PERFORMANCE COLLECTIVE - Vers une stratégie du management basée sur la motivation - Ce qui peut être délégué et comment - La négociation - La prise de décision - Définir une fonction - Un peu de psychologie dans le management ! - Conclusion du chapitre LA CAISSE À OUTILS - Les techniques d'animation d'une réunion de travail - Les outils d'animation des groupes de travail ou des groupes projets - Les méthodes de résolution de problèmes - La mise en place du tutorat - L'organisation et la méthode de travail en groupes projets - La mise en œuvre des entretiens annuels - Le tableau de bord et les indicateurs - Glossaire

Caisse à outils du manager : en quête de performances ! [texte imprimé] / Régine Ledoux, Auteur ; Jean-Pierre Ledoux, Auteur . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, DL 2008 . - 1 vol. (XI-158 p.) : ill., couv. ill. en coul., tabl. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465161-0
Langues : Français (fre)

Catégories :	Gestion Management et Pilotage des organisations
Mots-clés :	Gestion  Management et pilotage des organisations  Gestion de projets  Personnel  Direction  Formation  Groupes de travail  Qualifications professionnelles
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " Toujours en quête d'amélioration dans votre style de management ? En tant que Manager, vous souhaitez assurer sur tous les rôles : animateur d'équipes, pédagogue, chef de projet... Ce livre est pour vous ! Le succès d'un travail en équipe répond à des règles précises, et les auteurs, experts dans ce domaine, transmettent dans ce livre les outils d'un management participatif performant. Voilà une boîte à outils adaptée à la gestion des personnes, des groupes et des situations. Des méthodes partagées et des outils communs, une approche basée sur la consultation et l'implication de tous font l'objet de ce livre qui vous permettra : d'améliorer l'efficacité de vos réunions, de savoir former et informer et responsabiliser, de résoudre les problèmes, d'impliquer l'ensemble de vos collaborateurs, de renforcer l'intérêt et l'impact de vos entretiens annuels, de mettre en place les bons indicateurs... La dynamique de performance s'acquiert et s'entretient. Vous démarrez avec une nouvelle équipe, vous managez dans une nouvelle entreprise, vous voulez corriger certaines de vos attitudes managériales..., ce livre vous sera précieux pour mettre en place un management efficace et reconnu ! "
Note de contenu :	DE LA LOGIQUE DE L'ENTREPRISE AU PROJET MANAGÉRIAL - Rappel de ce qu'est la logique de l'entreprise - Du projet d'entreprise au management par projet - Méthodologie pour élaborer un projet d'équipe - Du management de projet au management d'équipe - Conclusion du chapitre SAVOIR INFORMER POUR RENDRE LES COLLABORATEURS ACTEURS DES PROJETS - Pourquoi informer - Comment informer - Organisation de la communication - Conclusion du chapitre SAVOIR FORMER POUR DÉVELOPPER L'EXPERTISE AU SEIN DE L'ÉQUIPE - Pourquoi " former " fait partie des attributions d'un manager - Qui, où et quand former - Le manager formateur - Le manager gestionnaire des compétences de son équipe - Conclusion du chapitre SAVOIR RESPONSABILISER POUR FAVORISER L'INITIATIVE ET LA PERFORMANCE COLLECTIVE - Vers une stratégie du management basée sur la motivation - Ce qui peut être délégué et comment - La négociation - La prise de décision - Définir une fonction - Un peu de psychologie dans le management ! - Conclusion du chapitre LA CAISSE À OUTILS - Les techniques d'animation d'une réunion de travail - Les outils d'animation des groupes de travail ou des groupes projets - Les méthodes de résolution de problèmes - La mise en place du tutorat - L'organisation et la méthode de travail en groupes projets - La mise en œuvre des entretiens annuels - Le tableau de bord et les indicateurs - Glossaire

Titre :	Caisse à outils du manager : en quête de performances managériales !
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Régine Ledoux, Auteur ; Jean-Pierre Ledoux, Auteur
Mention d'édition :	Nouvelle édition
Editeur :	La Plaine Saint-Denis : AFNOR
Année de publication :	2013
Importance :	1 vol. (XVI-170 p.)
Présentation :	ill., tabl., fig., couv. ill. en coul.
Format :	24 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-12-465408-6
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Gestion Management et Pilotage des organisations
Mots-clés :	Gestion  Management et pilotage des organisations  Gestion de projets  Personnel  Direction  Formation  Groupes de travail  Qualifications professionnelles
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " Toujours en quête d'amélioration dans votre style de management ? En tant que manager, vous souhaitez réussir dans chacun de vos rôles : animateur d'équipe, pédagogue, chef de projet... Ce livre est pour vous ! Le succès d'un travail en équipe répond à des règles précises. Les auteurs, experts dans ce domaine, transmettent dans ce livre les outils d'un management participatif performant. Voici une boîte à outils adaptée à la gestion des personnes, des groupes et des situations. Des méthodes partagées et des outils communs, une approche basée sur la consultation et l'implication de tous vous permettront : d'améliorer l'efficacité de vos réunions, de savoir former, informer et responsabiliser, de résoudre les problèmes, de renforcer l'intérêt et l'impact de vos entretiens annuels, de mettre en place les bons indicateurs... La dynamique de performance s'acquiert et s'entretient. Vous démarrez avec une nouvelle équipe, vous managez dans une nouvelle entreprise, vous voulez corriger certaines de vos attitudes managériales... Ce livre vous sera précieux pour mettre en place un management efficace et reconnu. La nouvelle édition de ce bestseller est plus que jamais opérationnelle et répond clairement à vos préoccupations les plus fréquemment exprimées ! "
Note de contenu :	DE LA LOGIQUE DE L'ENTREPRISE AU PROJET MANAGÉRIAL - Rappel de ce qu'est la logique de l'entreprise - Du projet d'entreprise au management par projet - Méthodologie pour élaborer un projet d'équipe - Du management de projet au management d'équipe - Conclusion du chapitre SAVOIR INFORMER POUR RENDRE LES COLLABORATEURS ACTEURS DES PROJETS - Pourquoi informer - Comment informer - Organisation de la communication - Conclusion du chapitre SAVOIR FORMER POUR DÉVELOPPER L'EXPERTISE AU SEIN DE L'ÉQUIPE - Pourquoi " former " fait partie des attributions d'un manager - Qui, où et quand former - Le manager formateur - Le manager gestionnaire des compétences de son équipe - Conclusion du chapitre SAVOIR RESPONSABILISER POUR FAVORISER L'INITIATIVE ET LA PERFORMANCE COLLECTIVE - Vers une stratégie du management basée sur la motivation - Ce qui peut être délégué et comment - La négociation - La prise de décision - Définir une fonction - Un peu de psychologie dans le management ! - Un peu de simplicité dans le management ! - Conclusion du chapitre LA CAISSE À OUTILS - Les techniques d'animation d'une réunion de travail - Les outils d'animation des groupes de travail ou des groupes projets - Les méthodes de résolution de problèmes - La mise en place du tutorat - L'organisation et la méthode de travail en groupes projets - La mise en œuvre des entretiens annuels - Le tableau de bord et les indicateurs - L'efficacité personnelle - Conclusion du chapitre - Index alphabétique - Note à l'attention des lecteurs

Caisse à outils du manager : en quête de performances managériales ! [texte imprimé] / Régine Ledoux, Auteur ; Jean-Pierre Ledoux, Auteur  . -  Nouvelle édition . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2013 . - 1 vol. (XVI-170 p.) : ill., tabl., fig., couv. ill. en coul. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465408-6
Langues : Français (fre)

Catégories :	Gestion Management et Pilotage des organisations
Mots-clés :	Gestion  Management et pilotage des organisations  Gestion de projets  Personnel  Direction  Formation  Groupes de travail  Qualifications professionnelles
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " Toujours en quête d'amélioration dans votre style de management ? En tant que manager, vous souhaitez réussir dans chacun de vos rôles : animateur d'équipe, pédagogue, chef de projet... Ce livre est pour vous ! Le succès d'un travail en équipe répond à des règles précises. Les auteurs, experts dans ce domaine, transmettent dans ce livre les outils d'un management participatif performant. Voici une boîte à outils adaptée à la gestion des personnes, des groupes et des situations. Des méthodes partagées et des outils communs, une approche basée sur la consultation et l'implication de tous vous permettront : d'améliorer l'efficacité de vos réunions, de savoir former, informer et responsabiliser, de résoudre les problèmes, de renforcer l'intérêt et l'impact de vos entretiens annuels, de mettre en place les bons indicateurs... La dynamique de performance s'acquiert et s'entretient. Vous démarrez avec une nouvelle équipe, vous managez dans une nouvelle entreprise, vous voulez corriger certaines de vos attitudes managériales... Ce livre vous sera précieux pour mettre en place un management efficace et reconnu. La nouvelle édition de ce bestseller est plus que jamais opérationnelle et répond clairement à vos préoccupations les plus fréquemment exprimées ! "
Note de contenu :	DE LA LOGIQUE DE L'ENTREPRISE AU PROJET MANAGÉRIAL - Rappel de ce qu'est la logique de l'entreprise - Du projet d'entreprise au management par projet - Méthodologie pour élaborer un projet d'équipe - Du management de projet au management d'équipe - Conclusion du chapitre SAVOIR INFORMER POUR RENDRE LES COLLABORATEURS ACTEURS DES PROJETS - Pourquoi informer - Comment informer - Organisation de la communication - Conclusion du chapitre SAVOIR FORMER POUR DÉVELOPPER L'EXPERTISE AU SEIN DE L'ÉQUIPE - Pourquoi " former " fait partie des attributions d'un manager - Qui, où et quand former - Le manager formateur - Le manager gestionnaire des compétences de son équipe - Conclusion du chapitre SAVOIR RESPONSABILISER POUR FAVORISER L'INITIATIVE ET LA PERFORMANCE COLLECTIVE - Vers une stratégie du management basée sur la motivation - Ce qui peut être délégué et comment - La négociation - La prise de décision - Définir une fonction - Un peu de psychologie dans le management ! - Un peu de simplicité dans le management ! - Conclusion du chapitre LA CAISSE À OUTILS - Les techniques d'animation d'une réunion de travail - Les outils d'animation des groupes de travail ou des groupes projets - Les méthodes de résolution de problèmes - La mise en place du tutorat - L'organisation et la méthode de travail en groupes projets - La mise en œuvre des entretiens annuels - Le tableau de bord et les indicateurs - L'efficacité personnelle - Conclusion du chapitre - Index alphabétique - Note à l'attention des lecteurs

Titre :	Changer le changement : on peut abolir les bureaucraties
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Isabelle Orgogozo, Auteur ; Hervé Sérieyx, Auteur
Editeur :	Paris : Seuil
Année de publication :	1989
Importance :	1 vol. (217 p.)
Présentation :	ill.
Format :	21 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-02-010693-1
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Gestion Management et Pilotage des organisations
Mots-clés :	Gestion  Cercles de qualité  France  Fonction publique  Sociologie des organisations  Administration publique  Réforme  Bureaucratie  Prévision  Management et pilotage des organisations
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " Le système administratif français a atteint un tel niveau de blocage que toutes les réformes tentées, au mieux échouent visiblement, au pire réussissent " pour la vitrine ". Devant ce constat, de plus en plus nombreux - et en particulier dans les départements et les régions - sont les responsables qui tentent de redynamiser leurs agents en transposant des méthodes de management qui semblent réussir dans l'entreprise : groupe de progrès, projets, cercles de qualité, management participatif se répandent sans injonctions ministérielles ni de cabinet, ou en dépit d'elles, suivant les moments. Quel bilan ! Qu'en penser ? Cet ouvrage tente de répondre à ces questions par une brève analyse, qui s'appuie sur les concepts " systémiques " élaborés par G. Bateson et l'école de Palo Alto, et aussi par la présentation de quelques expériences. "
Note de contenu :	UNE MISSION INNOVATRICE DANS L'ADMINISTRATION - Sur la planète Mars - Journal de route d'un missionnaire - Trois histoires édifiantes - Trois démarches différentes - Les " seven-up " des fonctionnaires de changement - Des suites pratiques pour une mission pragmatique - En guise de conclusion : une interview sur la " maladministration " UN POINT DE VUE DE L'INTÉRIEUR : LE MODÈLE DE PALO ALTO POUR CHANGER LES GRANDS SYSTÈMES - Prologue - Quel regard porter sur le changement des grands systèmes ? - Impasses et voies nouvelles du changement social - La qualité dans l'administration : une manière de changer le changement - De la " violence légitime " à l' " éthique de la discussion " - Conclusion - Bibliographie

Changer le changement : on peut abolir les bureaucraties [texte imprimé] / Isabelle Orgogozo, Auteur ; Hervé Sérieyx, Auteur . - Paris : Seuil, 1989 . - 1 vol. (217 p.) : ill. ; 21 cm.
ISBN : 978-2-02-010693-1
Langues : Français (fre)

Catégories :	Gestion Management et Pilotage des organisations
Mots-clés :	Gestion  Cercles de qualité  France  Fonction publique  Sociologie des organisations  Administration publique  Réforme  Bureaucratie  Prévision  Management et pilotage des organisations
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " Le système administratif français a atteint un tel niveau de blocage que toutes les réformes tentées, au mieux échouent visiblement, au pire réussissent " pour la vitrine ". Devant ce constat, de plus en plus nombreux - et en particulier dans les départements et les régions - sont les responsables qui tentent de redynamiser leurs agents en transposant des méthodes de management qui semblent réussir dans l'entreprise : groupe de progrès, projets, cercles de qualité, management participatif se répandent sans injonctions ministérielles ni de cabinet, ou en dépit d'elles, suivant les moments. Quel bilan ! Qu'en penser ? Cet ouvrage tente de répondre à ces questions par une brève analyse, qui s'appuie sur les concepts " systémiques " élaborés par G. Bateson et l'école de Palo Alto, et aussi par la présentation de quelques expériences. "
Note de contenu :	UNE MISSION INNOVATRICE DANS L'ADMINISTRATION - Sur la planète Mars - Journal de route d'un missionnaire - Trois histoires édifiantes - Trois démarches différentes - Les " seven-up " des fonctionnaires de changement - Des suites pratiques pour une mission pragmatique - En guise de conclusion : une interview sur la " maladministration " UN POINT DE VUE DE L'INTÉRIEUR : LE MODÈLE DE PALO ALTO POUR CHANGER LES GRANDS SYSTÈMES - Prologue - Quel regard porter sur le changement des grands systèmes ? - Impasses et voies nouvelles du changement social - La qualité dans l'administration : une manière de changer le changement - De la " violence légitime " à l' " éthique de la discussion " - Conclusion - Bibliographie

Titre :	Cultiver la sérénité au travail : efficacité et bien-être, c'est possible !
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Michel Bernard, Auteur
Editeur :	Malakoff : Dunod
Année de publication :	DL 2015
Collection :	Efficacité professionnelle, ISSN 1634-099X
Importance :	1 vol. (235 p.)
Présentation :	ill., couv. ill. en coul., tabl.
Format :	22 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-072123-8
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Gestion
Mots-clés :	Gestion  Conditions de travail  Risques psychosociaux  Psychologie du travail  Réalisation de soi  Sérénité
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " " Qu'est-ce qui me rendrait la vie plus belle au travail ? ". " Comment gagner à la fois en sérénité et en efficacité ? ". À partir d'un autodiagnostic sur son bien-être au travail, chacun est invité à explorer les voies qui l'amèneront vers plus de sérénité : donner un cap à sa vie professionnelle ; accueillir ce qui se passe ici et maintenant ; simplifier son environnement professionnel ; cultiver la force de la bienveillance. Puisant aux sources de la psychologie positive et de la programmation neurolinguistique, cet ouvrage donne des clés pour sortir du mal-être, activer ses ressources intérieures et (re)devenir acteur de sa vie professionnelle. Les quatre chemins de sérénité vous permettront de construire votre " PEPS " (Plan d'efficacité professionnelle sage) au travail. "
Note de contenu :	- Préface - Avant-propos - Questionner son travail : et moi, où en suis-je ? - Chemin de sérénité : clarifier sa direction, son cap - Chemin de sérénité : accueillir ce qui se passe ici et maintenant - Chemin de sérénité : simplifier son environnement professionnel - Chemin de sérénité : cultiver la force de la bienveillance - Repérer ses saboteurs de sérénité et muscler ses ressources - Devenir son propre alerteur des risques psychosociaux - Le cœur de la sérénité : notre sage intérieur - Construire son PEPS (plan d'efficacité professionnelle sage) - Conclusion - Un bouquet de MERCI - Annexes : 13 fiches outils - Glossaire - Bibliographie & webographie

Cultiver la sérénité au travail : efficacité et bien-être, c'est possible ! [texte imprimé] / Michel Bernard, Auteur . - Malakoff : Dunod, DL 2015 . - 1 vol. (235 p.) : ill., couv. ill. en coul., tabl. ; 22 cm. - (Efficacité professionnelle, ISSN 1634-099X) .
ISBN : 978-2-10-072123-8
Langues : Français (fre)

Catégories :	Gestion
Mots-clés :	Gestion  Conditions de travail  Risques psychosociaux  Psychologie du travail  Réalisation de soi  Sérénité
Résumé :	Présentation de l'éditeur : " " Qu'est-ce qui me rendrait la vie plus belle au travail ? ". " Comment gagner à la fois en sérénité et en efficacité ? ". À partir d'un autodiagnostic sur son bien-être au travail, chacun est invité à explorer les voies qui l'amèneront vers plus de sérénité : donner un cap à sa vie professionnelle ; accueillir ce qui se passe ici et maintenant ; simplifier son environnement professionnel ; cultiver la force de la bienveillance. Puisant aux sources de la psychologie positive et de la programmation neurolinguistique, cet ouvrage donne des clés pour sortir du mal-être, activer ses ressources intérieures et (re)devenir acteur de sa vie professionnelle. Les quatre chemins de sérénité vous permettront de construire votre " PEPS " (Plan d'efficacité professionnelle sage) au travail. "
Note de contenu :	- Préface - Avant-propos - Questionner son travail : et moi, où en suis-je ? - Chemin de sérénité : clarifier sa direction, son cap - Chemin de sérénité : accueillir ce qui se passe ici et maintenant - Chemin de sérénité : simplifier son environnement professionnel - Chemin de sérénité : cultiver la force de la bienveillance - Repérer ses saboteurs de sérénité et muscler ses ressources - Devenir son propre alerteur des risques psychosociaux - Le cœur de la sérénité : notre sage intérieur - Construire son PEPS (plan d'efficacité professionnelle sage) - Conclusion - Un bouquet de MERCI - Annexes : 13 fiches outils - Glossaire - Bibliographie & webographie