| Titre : | Le guide du manager |
| Titre de série : | Le management public territorial, Tome 2 |
| Auteurs : | Serge Huteau, Auteur ; Jean Arthuis, Préfacier, etc. |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Montreuil : Éditions du Papyrus, cop. 2006 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-87603-170-8 |
| Format : | 1 vol. (484 p.) / couv. Ill. en coul. / 21 cm |
| Langues: | Français |
| Catégories : | |
| Mots-clés: | Gestion ; France ; Services publics ; Administration communale ; Administration locale ; Fonctionnaires locaux ; Management et pilotage des organisations |
| Résumé : |
Présentation de l'éditeur : " Le management est un art, celui de conduire une organisation. Le management public territorial est un art majeur, celui de conduire une organisation dans un souci d'intérêt général et de développement local. Les cadres de la territoriale ont été peu préparés à ces fonctions de management. Et pourtant, les évolutions constatées ces dernières années et celles qui nous attendent sont porteuses de nombreux défis : le défi des transferts de compétences et de responsabilités ; le défi de la gestion des ressources humaines pour faire face aux nouvelles compétences, à la structure de la pyramide des âges des collectivités publiques et à la concurrence entre secteur public et secteur concurrentiel ; le défi du déni démocratique, que les taux d'abstention et le poids des votes extrêmes mettent en évidence. Le défi d'une globalisation, qui remet en cause les modes de gestion publique traditionnelle et qui voit émerger et se généraliser un nouveau management public. Les cadres territoriaux sont-ils préparés à ces défis ? Dans le premier tome de notre ouvrage, nous avons mis en évidence les principes nécessaires à la conduite d'une organisation et plus particulièrement d'une collectivité territoriale. Dans ce second tome, nous avons voulu décliner ces principes en termes pratiques, sous la forme de démarches de mise en œuvre et d'outils à utiliser. Nous avons également voulu conforter le système de management public territorial que nous avions proposé en nous appuyant sur ce qui devrait devenir un référentiel de management public, la démarche de performance héritée de la LOLF. Cet ouvrage, articulé autour des deux dimensions principales du management, le management stratégique et le management opérationnel, présente en 13 chapitres les concepts, les démarches de mise en œuvre et les outils que doivent maîtriser les managers publics territoriaux. " |
| Note de contenu : |
LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Concevoir une stratégie - Organiser une équipe - Concevoir un guide des procédures - Mettre en place une gestion prospective des emplois et des compétences - Organiser la communication interne - Mettre en place un système de pilotage - Mettre en place un contrôle des organismes subventionnés LE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL - Définir un objectif - Gérer un budget - Gérer l'emploi du temps - Gérer une réunion - Conduire un entretien d'évaluation - Gérer un projet |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| ENSOSP1004015 | 810 HUT T2 | Livre | CRD | Ouvrages | Disponible |