| Titre : | Piloter une équipe projet : des outils pour anticiper l'action et le futur |
| Auteurs : | Lionel Bellenger, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | 2e édition |
| Editeur : | Issy-les-Moulineaux : ESF éditeur, 2004 |
| Collection : | Formation permanente, ISSN 0768-2026, num. 158 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7101-1632-5 |
| Format : | 1 vol. (206 p.) / ill., schémas, tabl., couv. ill. en coul. / 24 cm |
| Langues: | Français |
| Catégories : | |
| Mots-clés: | Gestion ; Management et pilotage des organisations ; Gestion de projets ; Problèmes et exercices ; Guides pratiques et mémentos ; Organisation du travail ; Groupes de travail ; Personnel ; Direction |
| Résumé : |
Présentation de l'éditeur : " Les entreprises performantes sont celles qui réussissent leurs stratégies de changements. Pour accomplir ces changements sans heurts, l'accent est mis sur la gestion et la planification de projet. Pourtant, la réussite est également le résultat d'un pilotage et d'une animation d'équipe et ce, dès la conception du projet. Dans cet ouvrage, l'auteur vous propose une réflexion et des outils pour prendre conscience des point-clés afin de créer avec succès un état d'esprit projet : comment mettre en projet une idée, une intuition ? Comment constituer une équipe ? Comment créer une synergie ? Comment mobiliser et animer un groupe ? Comment gérer les contraintes de délais ? Comment communiquer sur un projet ? fauteur vous explique clairement les effets surgénérateurs de la démarche projet mais également ses risques et ses limites. Cependant, la démarche projet s'inscrit incontestablement dans une perspective de progrès du management pour plus d'autonomie, d'efficacité et de satisfaction des acteurs du projet comme de ses clients et travailler par projet apporte un souffle nouveau. Cela redynamise les motivations, les initiatives et redistribue des responsabilités : piloter et animer une équipe projet réunit un ensemble de compétences qui font la différence pour une évolution professionnelle. " |
| Note de contenu : |
- Introduction CONNAISSANCE DU PROBLÈME - Le projet : une nouvelle manière de penser, de travailler et d'animer - La méthodologie du projet - Le management du projet - Conclusion APPLICATIONS PRATIQUES - À quoi sert de gérer par projets ? - Quels sont les obstacles et les résistances propres au management par projets ? - Applications de la méthode en 10 points sur une étude de cas - Objectifs et effets induits - Timing et compte à rebours - Les atouts du chef de projet - " Ça déménage " : quelle communication pour un projet de déménagement ? - Sur quels critères choisir les coéquipiers ? - À la recherche d'une définition - Quelles sont les erreurs à ne pas commettre au cours du déroulement d'un projet ? - Corrigés des exercices ANNEXES - Plan d'autoformation - Programme de session de formation - Lexique - Bibliographie - Adresses utiles - Liste des ouvrages de la collection |
Exemplaires (4)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| ENSOSP1006690 | 824 BEL 01 | Livre | CRD | Ouvrages | Disponible |
| ENSOSP1013549 | 824 BEL 02 | Livre | CRD | Ouvrages | Disponible |
| 2-7101-1632-4-02 | 824 BEL 03 | Livre | CRD | Ouvrages | Exclu du prêt |
| 2-7101-1632-4-04 | 824 BEL 04 | Livre | CRD | Ouvrages | Exclu du prêt |