| Titre : | Guide pour la GPEC |
| Auteurs : | Françoise Kerlan, Auteur ; Yvon Minvielle, Préfacier, etc. |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | 3e édition |
| Editeur : | Paris : Eyrolles - Éditions d'Organisation, impr. 2007 |
| Collection : | Ressources humaines, ISSN 1956-418X |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-212-53911-0 |
| Format : | 1 vol. (IX-309 p.) / couv. ill. en coul., tabl. / 24 cm |
| Note générale : | La couv. porte en plus : " Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences " |
| Langues: | Français |
| Catégories : | |
| Mots-clés: | Gestion ; Qualifications professionnelles ; Prévision ; Personnel ; Direction ; Guides pratiques et mémentos ; Formation ; Main-d’œuvre ; Planification |
| Résumé : |
Présentation de l'éditeur : " La GPEC permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses besoins et aux attentes des salariés. Reliée aux problématiques de la formation et de la rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour faciliter les mobilités et sécuriser les parcours professionnels. Ce guide se présente comme le trait d'union entre les fonctions RH et formation. En effet, le DRH de demain, positionné au niveau stratégique, doit également se préoccuper de la formation de ses managers. L'accord sur la formation professionnelle ou la mise en place de nouveaux dispositifs tels que la VAE ou le DIF aident dirigeants et managers à investir et à s'investir dans ces nouvelles démarches tout en prenant les précautions qui s'imposent dans la mise en œuvre des outils et dans les décisions prioritaires. Un outil de référence pour mettre en place et faire vivre la GPEC avec : des éclairages nouveaux en termes de précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation ; de nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et pratiques ; des cas pratiques d'entreprises ; les dernières mises à jour concernant les réformes sur la formation tout au long de la vie et sur la diversité. " |
| Note de contenu : |
- Préface - Introduction GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH - Évolution de la fonction ressources humaines - Articulation de la fonction ressources humaines et la formation : une dimension politique - Intérêt de la prospective dans une démarche de gestion des ressources humaines - Formation : un investissement intellectuel - Organisations qualifiantes MÉTHODOLOGIE ET PRATIQUE DE LA GPEC - Approche méthodologique de la GPEC par les familles professionnelles - GPEC : du recrutement à la mobilité - Recommandations - Pratiques en entreprise ou administration DÉVELOPPER L'EMPLOYABILITÉ - Construction d'un projet professionnel dans une démarche individuelle - Impact des nouvelles formes d'organisation sur les métiers - Mobilité sociale MANAGEMENT PAR LES COMPÉTENCES - Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l'entreprise en tant que manager ? - Conditions de réussite pour évoluer vers un management par les compétences - Pratiques d'entreprises : démarches collectives ou individuelles - Méthodologie pour évoluer d'un management hiérarchique vers un management par les compétences - Résistances au changement : un challenge à relever individuellement ou collectivement ? FORMATION AU SERVICE DE L'EMPLOI - Dimension juridique de l'ANI de 1970 à la loi du 5 mai 2004 : pourquoi et comment peut s'appliquer la législation en vigueur ? - Conditions de réussite : pourquoi et comment articuler la réforme, la GRH et la formation ? - Quelques pratiques d'entreprises - Méthodologie pour faire vivre le dispositif au regard des lois en vigueur - Conclusion - Bibliographie - Index |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| ENSOSP1013745 | 833.1 KER 2007 | Livre | CRD | Ouvrages | Disponible |