| Titre : | Incertitude et résilience dans les projets technologiques : État de l'art |
| Auteurs : | Thomas Reverdy, Auteur ; Alicia Roehrich, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Toulouse : FONCSI - Fondation pour une culture de sécurité industrielle, DL 2016 |
| Collection : | Les cahiers de la sécurité industrielle, num. 2016-01 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 2100-3874 |
| Format : | 1 vol. (42 p.) / couv. en coul. / 30 cm |
| Langues: | Français |
| Catégories : | |
| Mots-clés: | Gestion ; Incertitude ; Changement social ; Gestion de projets ; Technologie ; Changement organisationnel |
| Résumé : |
Présentation de l'éditeur : " Les incertitudes de différentes natures (technologiques, organisationnelles, liées au contexte) posent souvent des problèmes importants dans les grands projets technologiques, conduisant à des retards de livraison, des dépassements de budget et parfois à l’érosion des marges de sécurité dans la conception ou dans la mise en œuvre. La gestion des aléas, par des pratiques d’anticipation et d’adaptation, constitue une part importante du travail des chefs de projet. Ce document propose une synthèse de la littérature académique sur la gestion de l’incertitude dans les grands projets technologiques. Il examine les limites des analyses de risques préparatoires, la manière dont sont gérées les alertes et autres signaux indiquant un écart par rapport aux plans, et comment les trajectoires de projet sont redéfinies pour chercher à remplir les objectifs malgré ces imprévus. " |
| Note de contenu : |
- Introduction LA RESPONSABILISATION DES INDIVIDUS DANS L'ORGANISATION PAR PROJET - L'organisation par projet comme mode de mobilisation des salariés - La légitimité du chef de projet - Les outils de pilotage : la contractualisation - Responsabilité et décision - Conclusion - Illustration : mobilisation des acteurs dans un projet de modernisation ferroviaire INCERTITUDES ET VIGILANCE DANS LES PROJETS - La faiblesse des analyses de risque en amont - Les capacités de vigilance - La difficile interprétation des aléas et des épreuves techniques au cours d'un projet - La non-alerte ou le silence des employés - L'engagement dans l'action comme frein à la prise en compte des informations nouvelles - La dimension collective de l'interprétation : la circulation de l'alerte dans l'organisation - Comment l'action en cours influence les capacités d'interprétation LES CAPACITÉS D'ADAPTATION - De défaillance à l'adaptation locale : le bricolage local - De l'alerte à l'action collective : quelle dynamique de mobilisation ? - La structure organisationnelle comme facteur d'inertie dans l'adaptation collective - Interdépendance organisationnelle et mécanisme d'engagement - Organiser la réversibilité des décisions - Impliquer les commanditaires - Conclusion - Illustration : une expédition peu résiliente CONCLUSIONS BIBLIOGRAPHIE |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| ENSOSP1011717 | 824 REV | Livre | CRD | Ouvrages | Disponible |