
Titre : | L'innovation ordinaire |
Auteurs : | Norbert Alter, Auteur |
Type de document : | texte imprimé |
Mention d'édition : | 3e édition |
Editeur : | Paris : Presses universitaires de France, 2010 |
Collection : | Quadrige, ISSN 1630-5264 |
Sous-collection : | Essais, débats |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-13-058353-0 |
Format : | 1 vol. (XI-284 p.) / 19 cm |
Langues: | Français |
Catégories : | |
Mots-clés: | Gestion ; Management et pilotage des organisations ; Innovations ; Sociologie ; Changement organisationnel ; Sociologie des organisations ; Entreprises ; Gestion d'entreprise |
Résumé : |
Présentation de l'éditeur : " Les entreprises contemporaines se caractérisent en premier lieu par le mouvement, résultat d'un flux permanent d'innovations produisant à la fois engagement et lassitude, remise en ordre et déviance. Cette expérience bouleverse les cadres sociaux convenus et amène les acteurs à se mettre à distance de leurs investissements cognitifs et affectifs. En choisissant d'agir ou de se mettre en retrait, ceux-ci deviennent ambivalents. Le sociologue, quant à lui, cherche à comprendre, non plus le fonctionnement des entreprises, mais ce qui leur permet de " tenir " dans ces transformations et contradictions permanentes. " |
Note de contenu : |
- Préface - Introduction PROBLÉMATIQUES ET ACTEURS DE L'INNOVATION - La trajectoire des innovations - Inventions organisationnelles et décisions normées - Les processus créateurs - Les inventions dogmatiques LE MOUVEMENT ET LA FORME - L'organisation en mouvement - Organisation et activité organisatrice - L'autonomie relative des formes L'AMBIGUÏTÉ DE L'ENSEMBLE - Morcellement et dyschronies - L'échange social comme compétence - L'ambivalence des acteurs - Conclusion - Postface à la deuxième édition " Quadrige " - Bibliographie - Index des noms |
Exemplaires (2)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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ENSOSP1014499 | 811.1 ALT 01 | Livre | CRD | Ouvrages | Disponible |
ENSOSP1014500 | 811.1 ALT 02 | Livre | CRD | Ouvrages | Disponible |