
Titre : | Le manager flexible : s'adapter aux personnes et aux situations |
Auteurs : | Dominique Chalvin, Auteur |
Type de document : | texte imprimé |
Editeur : | Issy-les-Moulineaux : ESF éditeur, impr. 2010 |
Collection : | Formation permanente, ISSN 0768-2026 |
Sous-collection : | Entreprise, num. 197 |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7101-2175-6 |
Format : | 1 vol. (162 p.) / couv. ill. en coul., tabl. / 24 cm |
Langues: | Français |
Catégories : | |
Mots-clés: | Gestion ; Personnel ; Direction ; Cadres (personnel) ; Guides pratiques et mémentos ; Gestion d'entreprise ; Aptitude pour la direction ; Leadership |
Résumé : |
Présentation de l'éditeur : " Le manager d'aujourd'hui évolue dans un environnement imprévisible exigeant une grande flexibilité. Pour relever ce challenge, il possède de nombreuses cartes à jouer. Dominique Chalvin les a regroupées en 5 grandes familles : celles de l'Organisation, du Relationnel, de l'Autorité, du Pragmatisme et de l'Influence. A partir d'un autodiagnostic, l'auteur vous apprend à jouer avec toutes ces cartes, de façon à vous adapter avec aisance à toute personne et à toute situation. Ces différentes cartes, outils de référence des managers flexibles chevronnés, vous permettront de : connaître les grands traits de votre caractère pour développer vos points forts ; cerner avec précision le profil de vos collaborateurs pour créer une dynamique d'équipe productive dans une ambiance de travail sereine ; gagner en réactivité afin d'atteindre à coup sûr vos objectifs, même quand vos projets ne se déroulent pas comme prévu. Riche d'exercices et de cas pratiques, cet ouvrage donne toutes les clés pour savoir faire face au changement et l'accompagner sans stress. Une vision novatrice du management qui vous permettra de devenir flexible, mais aussi stable et durable ! " |
Note de contenu : |
COMPRENDRE LES ENJEUX - Introduction - Les multiples cartes du manager flexible - Flexible mais stable et durable - Flexible tout en restant soi-même - Flexibilité et adaptation - La flexibilité selon les équipes de travail - Obtenir des résultats par la flexibilité - Animer et diriger par la flexibilité - Conclusion METTRE EN PRATIQUE - Identifiez vos capacités et votre potentiel de flexibilité - Construire son propre type de manager flexible selon sa personnalité - La flexibilité selon les situations individuelles - Soyez flexible selon vos différentes équipes ! - La flexibilité pour obtenir des résultats - La flexibilité pour animer et diriger les personnes - Corrigés des exercices POUR ALLER PLUS LOIN - Programme d'un stage de formation - Lexique - Bibliographie - Index |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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ENSOSP1013990 | 840 CHAL | Livre | CRD | Ouvrages | Disponible |