| Titre : | La prospective stratégique : pour les entreprises et les territoires |
| Auteurs : | Michel Godet, Auteur ; Philippe Durance, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | 2e édition revue et augmentée |
| Editeur : | Malakoff : Dunod, DL 2011 |
| Collection : | Management sup |
| Sous-collection : | Stratégie de l'entreprise |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-056714-0 |
| Format : | 1 vol. (VI-214 p.) / fig., tabl. / 22 cm |
| Langues: | Français |
| Catégories : | |
| Mots-clés: | Gestion ; Planification stratégique ; Changement organisationnel ; Prévision |
| Résumé : |
Présentation de l'éditeur : " Pour éclairer l'action présente à la lumière des futurs possibles, les dirigeants des entreprises et ceux qui font vivre les territoires disposent des concepts et des méthodes de la prospective stratégique. Indiscipline intellectuelle, la prospective est aussi un domaine d'application de méthodes rigoureuses et participatives. Cet ouvrage présente les notions, les techniques et outils développés par l'École française de prospective afin de mettre imagination et rigueur au service de projets innovants d'entreprises et de territoires, de penser l'avenir autrement, de se poser les bonnes questions, de réduire les incohérences collectives et, finalement, de maîtriser le changement plutôt que de le subir. Reposant sur des réflexions et des interventions auprès d'entreprises et de collectivités publiques, il s'adresse aux étudiants du supérieur (économie, gestion, science politique, géographie...) et aux praticiens qui s'intéressent à l'avenir. " |
| Note de contenu : |
- Prévoir l'avenir, ou le construire ? - Les fondements de la prospective stratégique DE LA RIGUEUR POUR UNE INDISCIPLINE INTELLECTUELLE - Planification, prospective et stratégie : quelle différence ? - Cinq idées-clés de la prospective - La prospective stratégique - Du bon usage des méthodes et des outils DES PROBLÈMES AUX MÉTHODES - La méthode des scénarios : vue d'ensemble - Initier le processus : les ateliers de prospective - Établir le diagnostic de l'entreprise - Identifier les variables-clés - Analyser le jeu des acteurs - Balayer le champ des possibles et réduire l'incertitude - Évaluer les options stratégiques LA PROSPECTIVE STRATÉGIQUE POUR LES TERRITOIRES - Genèse et essor de la prospective territoriale - La prospective territoriale est une prospective stratégique - Prospective territoriale et apprentissage organisationnel - Quelques pièges à éviter LES SCÉNARIOS, OUTILS DE LA STRATÉGIE ET DU MANAGEMENT - Du bon usage des scénarios : Shell hier et l'INRA aujourd'hui - La prospective du transport aérien à l'horizon 2050 - Deux scénarios de l'agriculture - L'ANAH 2010, une prospective aboutie - Les clés de l'excellence dans les entreprises et les territoires - Comment je suis devenu prospectiviste |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| ENSOSP1013852 | 836 GOD | Livre | CRD | Ouvrages | Disponible |