| Titre : | Contrôle de gestion facile ! : guide à l'usage des PME |
| Auteurs : | Pierre Maurin, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | La Plaine Saint-Denis : AFNOR, DL 2008 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-12-465139-9 |
| Format : | 1 vol. (X-84 p.) / tabl., graph., couv. ill. coul. / 21 cm |
| Langues: | Français |
| Catégories : | |
| Mots-clés: | Gestion ; Management et pilotage des organisations ; Contrôle de gestion ; Petites et moyennes entreprises |
| Résumé : |
Présentation de l'éditeur : " Regarder loin devant soi avec des jumelles pour anticiper les principaux risques financiers, telle est la vocation première du contrôle de gestion. En effet, son but principal est d'aider les dirigeants à pérenniser l'activité de leur entreprise, en les alertant sur les problèmes (financiers ou non) menaçant son développement. Pierre Maurin, expert dans la gestion des PME et TPE propose là un livre simple et plein de bon sens pour permettre aux petites entreprises de mettre en place un contrôle de gestion adapté à leur taille. Vous apprendrez à : repérer à l'avance tout risque de dérapage financier sur le court et moyen terme, proposer des solutions pour résoudre les principaux problèmes de gestion rencontrés régulièrement, sensibiliser les responsables opérationnels aux bonnes pratiques de gestion. Dirigeants, créateurs ou repreneurs, responsables financiers ou comptables de PME, ce livre est pour vous. Facile d'accès, il vous permettra d'assurer l'avenir de votre organisation ! " |
| Note de contenu : |
LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PETITES ENTREPRISES - Ce qu'est véritablement le contrôle de gestion - Ce qu'il n'est absolument pas - Les conséquences d'une vision erronée du problème LA MÉTHODE LA PLUS EFFICACE POUR RÉSOUDRE UN PROBLÈME - La résolution des problèmes financiers - La résolution des problèmes de nature non financière LE MEILLEUR OUTIL D'ANTICIPATION DES RISQUES - Les différentes origines du risque - L'importance de l'anticipation pour les petites entreprises - Son mode d'application dans les petites entreprises LES PRINCIPAUX OUTILS DE GESTION À UTILISER - L'approche budgétaire - Les tableaux de bord prospectifs - Les prévisions de rentabilité LES TROIS CLÉS D'UN CONTRÔLE DE GESTION EFFICACE - L'utilisation de l'outil informatique - La mise en place de procédures adaptées - La communication en matière de gestion L'ÉTUDE DE CAS PLASTOC - L'analyse des besoins - Le choix des outils de contrôle de gestion - L'utilisation des outils de suivi |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| ENSOSP1013600 | 826 MAU | Livre | CRD | Ouvrages | Disponible |