| Titre : | Facteurs humains et organisationnels de la sécurité industrielle : des questions pour progresser |
| Auteurs : | Fondation pour une culture de sécurité industrielle (FonCSI), Editeur commercial ; François Daniellou, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Toulouse : ICSI - Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle, 2012 |
| Collection : | Les cahiers de la sécurité industrielle, ISSN 2100-3874, num. 2012-03 |
| Format : | 1 vol (XVIII-122 p.) / couv. coul. |
| Langues: | Français |
| Catégories : | |
| Mots-clés: | Risques ; Risques industriels ; Gestion ; Sécurité du travail ; Organisation ; Hygiène du travail ; Retour d'expérience ; Cadres (personnel) ; Ressources humaines |
| Note de contenu : |
AVANT-PROPOS INTRODUCTION LA SÉCURITÉ INDUSTRIELLE CONCERNE DEUX DOMAINES COMPLÉMENTAIRES : LA SÉCURITÉ AUX POSTES DE TRAVAIL ET LA MAÎTRISE DES RISQUES TECHNOLOGIQUES - La prévention des accidents industriels majeurs a-t-elle une place spécifique dans la politique de sécurité ? - Les politiques d'hygiène, sécurité et santé au travail favorisent-elles la sécurité industrielle ? - Existe-t-il des faiblesses sur les aspects techniques de la sécurité industrielle ? L'ENGAGEMENT DE LA DIRECTION - Quelle affirmation d'une prise en compte des facteurs humains et organisationnels de la sécurité industrielle ? - Quel pilotage de la politique FHOS ? - Quelle conscience des forces et faiblesses de la culture de sécurité ? - Quelle est la vraie vie du SMS ? - La hiérarchie des règles est-elle claire ? LA QUALITÉ DU REX ET LE TRAITEMENT DES ANOMALIES - Quels sont les processus de retour d'expérience ? Quelle est leur qualité ? - Que disent les analyses d'événements ? - Comment sont traitées les alertes ? - Quelles suites sont données aux informations qui remontent du REX ? UN MANAGEMENT " DIRECTIF-PARTICIPATIF " - Quel " leadership sécurité " de la direction et de l'encadrement supérieur du site ? - Quelle présence de l'encadrement sur le terrain ? - Quelle articulation du " directif " et du " participatif " ? - Quelle implication des salariés ? - Où en est l'analyse des tâches critiques ? - Quel déroulement des réunions de sécurité ? - Quelles visites hiérarchiques de sécurité ? - L'observation des tâches dans le cadre d'une approche comportementale - Quelle relation aux métiers ? - Quelle politique de sanctions ? LES INSTANCES REPRÉSENTATIVES DU PERSONNEL - Quelle implication des organisations syndicales et des instances représentatives du personnel ? - Quel fonctionnement du CHSCT ? L'ORGANISATION DE LA CONDUITE, DE LA MAINTENANCE, LES ACHATS, LA SOUS-TRAITANCE - L'organisation de la conduite des installations - La maintenance en fonctionnement - Les achats et la politique industrielle de sous-traitance - Quel accueil des prestataires ? - Quelle organisation des arrêts pour maintenance ? - Quelle logistique pour les flux matières et les déchets ? LA GESTION DU CHANGEMENT - Quelle gestion des modifications et investissements ? - Quelle conduite du changement organisationnel ? LA GESTION DES CARRIÈRES ET DES COMPÉTENCES - Quelles contributions de la gestion des ressources humaines à la sécurité industrielle ? - Quelles politiques de formation ? Quel accueil des nouveaux ? Quel accompagnement des débuts de carrière ? - Quelles mises en situation simulées ? DU DIAGNOSTIC À L'ACTION ABRÉVIATIONS BIBLIOGRAPHIE |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| ENSOSP1013275 | REV-CAH-11 | Périodique | CRD | Ouvrages | Exclu du prêt |